茶飲門店物料管理背景
近年來,中國茶飲門店數(shù)量持續(xù)增長,在2021年,茶飲連鎖品牌的不同門店數(shù)規(guī)模分布情況來看,五百家以下規(guī)模的茶飲連鎖門店數(shù)占比高、增速快。從連鎖化率來看,2021年飲品連鎖化率達(dá)到41.8%,每10家飲品門店中有4家是連鎖品牌;隨著連鎖門店的不斷發(fā)展,門店的日常經(jīng)營以及運營管理難度不斷提升,在這其中,茶飲門店的物料管理就會顯得尤為重要。
餐飲門店管理中遇到的問題
門店庫存管理難 | 門店訂貨、收貨、調(diào)貨難,損失多 | 食品安全管理難 | 無法把握市場需求 |
1、庫存物料現(xiàn)在依靠員工手工盤點,效率低,準(zhǔn)確性差,盤點的周期長,數(shù)據(jù)報表輸出不及時,存在缺料風(fēng)險 2、庫存狀態(tài)無法實時監(jiān)控; 3、物料進(jìn)出無法有效管控,從而無法實現(xiàn)預(yù)警和數(shù)據(jù)分析。 4、庫存?zhèn)湄浂?,占用場地和現(xiàn)金流,成本高。 | 1、訂貨/收貨/調(diào)貨現(xiàn)在依靠手工與EXECEL表格管理,耗時長并準(zhǔn)確性無法保證; 2、訂貨/收貨/調(diào)貨數(shù)量依靠經(jīng)驗和歷史銷量數(shù)量的簡單平均、無法考慮更多因素; 3、訂貨、補(bǔ)貨數(shù)量過多,保質(zhì)期內(nèi)無法消耗,造成大量的浪費; 3、行業(yè)從業(yè)人員流動性高,能夠負(fù)責(zé)訂貨人員需要培養(yǎng)。 | 1、沒有統(tǒng)一便捷的的物料登記體系,繁雜耗時; 2、物料的有效期及預(yù)警依靠人為手寫標(biāo)簽; 3、店內(nèi)物料安全合規(guī)檢查流于形式。 | 1、對于市場上受歡迎的SKU種類難以抓取,消費者對于不同SKU的傾向性也把握不準(zhǔn)。 |
方案介紹
通過業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺,A LOT管理系統(tǒng)平臺,PDA前臺作業(yè)管理系統(tǒng)平臺與茶飲公司的ERP等系統(tǒng)平臺交互、管理來實現(xiàn)門店物料自動感知,一鍵收貨,一鍵調(diào)撥,效期管理,食安檢測自動化運營管理。
硬件產(chǎn)品
智能貨架(重力傳感器、重力貨道)、溫度傳感器、固定掃描頭、作業(yè)PAD、電子標(biāo)簽及拍燈、視覺攝像頭、RFID標(biāo)簽、標(biāo)簽打印機(jī)、邊緣盒子等。
軟件產(chǎn)品
應(yīng)用軟件平臺、端側(cè)應(yīng)用系統(tǒng)、安卓APP、智能設(shè)備類軟件。


客戶價值
門店庫存減少20—30%
預(yù)測準(zhǔn)確率提升5—20%
單店報廢減少1.4%
倉網(wǎng)配送成本降低15%
店均每月節(jié)省75人時/月